姜德義一行赴唐山區域企業調研指導

 姜德義一行赴唐山區域企業調研指導

本報訊 5月7日至8日,金隅集團黨委書記、董事長姜德義在黨委常委、副總經理姜英武,副總經理劉文彥,總經理助理兼運營與信息化管理部部長胡娟等陪同下,赴唐山區域企業調研指導工作。此次行程安排緊密、務實高效,姜德義一行先后現場實地調研了曹妃甸節能保溫項目、天壇木業項目、科實精密制造項目、冀東機械公司、冀東科技大廈,盾石地產A02、A03、C01、C05項目,冀東水泥灤縣公司礦山、啟新水泥工業博物館、冀東水泥唐山分公司礦山、冀東發展集團,天津建材集團唐盛方鉅管項目、鑫鑫龍方鉅管項目,新材產業化集團玉田裝配式建筑部品基地項目,深入調研各單位貫徹落實年初集團黨委二屆五次全體會議精神和集團2019年第一次工作會議精神情況及黨的建設、經營管理、市場開拓、項目建設、安全生產和重點工作推進等情況。每到一處,姜德義一行認真察看生產和建設現場,聽取相關情況匯報,結合區域企業實際狀況進行了有針對性的指導,提出具體要求,統一思想認識,明確發展目標,提振發展信心,為唐山區域各單位高質量完成2019年重點目標任務打下了堅實基礎。

在節能保溫項目現場,姜德義一行認真察看了新建年產3.5萬噸巖棉生產線,聽取了企業負責人的相關工作匯報,對項目依法合規、高效推進和核心電爐點火成功給予肯定,指出今后產品要向集成化發展、向市場價值鏈高端邁進,盡快占據高附加值市場領域,與大廠巖棉生產線形成良性互動,實現加合效應,提高市場占有率和話語權。

在天壇木業現場,姜德義一行認真察看了中密度纖維板生產車間、刨花板生產車間、制膠車間等建設現場,聽取了企業負責人關于廠區布局、項目進度和未來發展規劃的匯報,指出要著眼長遠科學謀劃,合理規劃產業布局,加快推進項目建設,縱向拓展產品空間,延伸木材加工產業鏈,實現資源循環利用,提升產品附加值。
在科實精密制造項目現場,姜德義一行認真察看了項目建設和精密設備布局安裝情況,聽取了企業負責人關于項目搬遷、建設和未來發展規劃的情況匯報,指出項目建設要真正實現轉型升級,體現“高精尖”的現代化氣息,營造干凈靚麗的高品位制造環境,加強企業文化軟實力建設,最終實現制造設備一流、品牌形象一流、員工素質一流、產品效益一流。

在盾石地產A02、A03、C01、C05項目現場,姜德義一行認真察看了施工現場、樣板間和小區整體建設情況,聽取了企業負責人相關情況匯報,指出要認真研究地產政策和市場需求,提升項目建設品質和產品打造能力,加快去化速度,在當地形成自身比較優勢,進一步提高土地資源盤活能力和市場競爭能力。

在冀東水泥灤縣公司礦山和唐山分公司礦山現場,姜德義一行認真察看了礦石開采和綠色礦山建設情況,聽取了企業負責人相關工作情況匯報,指出要提升戰略思維,加強礦產資源儲備勘測,注重安全生產供應,提高資源綜合利用水平,持續提升金隅冀東水泥市場競爭和盈利能力,打造綠色礦山,發揮區域示范引領效應。

在新材產業化集團玉田裝配式建筑部品基地項目現場,姜德義一行認真察看了項目建設情況,聽取了企業負責人的相關工作情況匯報,提出要高標準規劃,高質量建設,高起點運營,把此項目打造為服務裝配式建筑和體現新材產業化價值鏈運營的樣板基地。
在冀東發展集團總部,姜德義一行認真聽取了集團領導班子成員關于今年以來經營管理、運營效益、重點項目、資金管理、財務管理、黨建、干部人才等工作的情況匯報。聽取了部分考核單元負責人關于本單位近期生產經營重點工作以及下一步發展思路等情況的匯報。
姜德義作總結講話。他對金隅重組冀東以來,冀東發展集團取得的成績給予充分肯定。他指出,冀東發展集團在金隅集團黨委、董事會的領導下,強化戰略執行,弘揚干事文化,匯聚合力,細化措施,攻堅克難,在管控、止損方面做了大量工作,取得了難能可貴的成績,得到了地方政府和集團各個層面的廣泛認可。
對于冀東發展集團下一步的發展和重點工作推進,姜德義要求冀東發展集團要按照穩中求進的工作總基調,進一步消化吸收重組整合、改革調整和巡視巡察的成果,堅持發展要務,明確發展定位,提升發展定力,強化主業意識,優化產業結構,提高發展質量,使廣大領導干部在思想觀念、作風形象和工作成效上跟得上金隅集團的總體發展方向和步伐。
一是明晰發展定位,提升發展質量。要持續深入做好“管控、止血”工作,不斷增強鞏固工作成果。在此基礎上,堅持以利潤為中心,有序發展“裝備制造、國際貿易”兩大主業,正確處理好戰略與戰術、舍與得、投入與產出三方面的關系。
在戰略與戰術方面,要通盤考慮所屬各產業和業務定位,集中精力全面提升裝備制造業水平。要緊緊抓住金隅冀東水泥銅川項目“二代線”建設、系統內水泥企業環保和技術改造提升、“綠色礦山”建設等機遇,充分理解集團部署,珍惜機會,加大科研投入,加強技術攻關,強化精品意識,通過重點項目實踐提升技術水平、服務能力和品牌形象,在系統內外開拓更為廣闊的發展空間。盾石地產在保持良好發展態勢下要對接產業政策,明確以盤活資源為發展定位,為整體戰略服務;盾石建筑要凝心聚力,做精工業建筑;冀東發展集團所屬科研、設計機構以及通達公司等都要圍繞裝備主業,做好整合提升。
在舍與得方面,要有所為有所不為,牢牢把握企業定位,持續加強管控,全面止虧止損,在圍繞主業統籌提升的同時,繼續處理好歷史遺留問題,防范管控風險。要通過加強管控,提高資產質量和收益水平,對低效資產、業務和企業要果斷處置退出,人員隊伍結構要持續優化,確保企業進一步提升發展質量。
在投入與產出方面,要強化主業主導,優化資源配置,更高效、更集約地發揮現有資源要素的潛力,更好地依靠技術進步和職工素質提高,把錢花在刀刃上,打造核心競爭力,推動冀東發展集團高質量發展。
二是加強黨的建設,全面從嚴治黨。要認真落實全面從嚴治黨主體責任,把黨風廉政建設和作風建設不斷推向深入。要發揮巡察利劍作用,以集團“雙巡察”工作為契機,進一步深挖基層管控漏洞,深入排查管控隱患,梳理管理思路,夯實基礎管理,降低管控風險,提煉出符合冀東發展集團產業實際的、有效的管控措施。要強化思想引領,從嚴抓好廣大黨員干部思想建設,著力于擰緊“總開關”,切實把干事創業謀發展作為最大的政治責任,為企業攻堅克難、轉型發展凝聚共識和力量,樹牢以高標準黨建工作引領經濟工作的發展觀。
三是提升干部素質,忠誠干凈擔當。敢于擔當是領導干部基本的道德操守和職業素養。集團的發展壯大給了每個人干事創業的機會和平臺,要強化責任意識,常懷感恩之心,倍加珍惜機遇和平臺,對集團賦予職責要敢負責、負好責。領導干部要充分認清責、權、利的相輔相成、辯證統一,特別是面對歷史遺留問題,要客觀統一地看待負債和資產,問題和資源,不推諉,不退縮,不怕水平低、不怕落后,敢于擔當使命,勇于奮進爭先,展現出全心全意干事業、一心一意謀發展的精氣神。要不斷強化學習意識,面對日益復雜的發展環境和日益迫切的發展要求,通過學習不斷提升素質能力,提高認識問題、解決問題的能力和水平。要深入踐行干事文化,倍加珍惜發展平臺,恪盡職守、盡職盡責,開拓思路、創新創效,不負集團重托,為推進全集團高質量發展再立新功。
金隅集團戰略發展部、黨委宣傳部、辦公室以及冀東發展集團、新材產業化集團有關負責人參加調研及相關情況匯報。■黨委宣傳部 辦公室

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